Troppo frequentemente le organizzazioni soffrono di autoreferenzialità e ignorano l'importanza di un corretto collocamento nel mercato. incapaci di trasmettere informazioni sostanziali quali "chi siamo", "cosa facciamo" e "a chi ci rivolgiamo". Assenza di esplicitazione del "perché", ossia del proprio "scopo", si traduce in scarsa lucidità nella definizione degli obiettivi e nelle scelte aziendali.

Nel mio approccio consulenziale, il marketing diventa strumento culturale e generativo oltre che leva commerciale. La recente formazione in complexity management mi ha permesso di affinare questa prospettiva: ogni progetto è un sistema vivente, fatto di relazioni, contesti e intelligenze distribuite.

Per farlo, nel mio lavoro metto al centro un principio semplice ma profondo:

Essere. Fare. Avere.
Essere autentici. Fare scelte coerenti. Avere un impatto positivo, duraturo e credibile.

Applico questo mantra per generare impatto e senso e promuovere la sostenibilità in una visione di interconnessione e complessità.

Credo in una comunicazione e in un marketing che non riducano, ma che sappiano accogliere l’ambiguità, le connessioni invisibili, i paradossi. E che la sostenibilità vada raccontata non solo con dati, ma con storie che ispirano. E credo ogni comunicazione efficace sia, prima di tutto, un atto di cura.